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您的企业是否正在被这些问题所困扰？

1、为什么优秀企业人力资源工作“人人干”，而平庸企业人力资源工作总是“一人干”，到底“选、用、育、留”是谁的事？

2、为什么企业的招聘总是无依据、拍脑袋、凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？

3、为什么“人才是企业的生命线”总是变成一句空话？如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待？

4、为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？

5、为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？

6、为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是打不到预期？

7、为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，觉的培训没有多大意义，不愿意参加？

 

针对您遇到的困惑，神州英才带给你的最佳解决方案：

战略人力资源管理

一个把握企业持续盈利的系统；

一堂面向非HR经理的HR管理实战课程；

一堂运用教练模式教学的战略人力资源管理课程！

 

是什么？>>什么是“战略人力资源管理模式”？

　　战略人力资源管理模式是什么？——神州英才帮您揭秘战略人力资源管理的奥秘，她同时也是一套非HR经理的HR管理培训课程。战略人力资源管理体系是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台实现企业的战略目标。即：企业战略 ---运营流程 -- 组织结构适应性 -- 确定岗位 -- 找到合适岗位的员工 -- 引导和帮助员工进入角色 -- 给予激励性薪酬 -- 员工被激励 -- 实现企业战略目标。

 

有什么特点？>>“战略人力资源管理模式”有什么特点？

　　过去大家熟悉的人力资源培训，均是对人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而神州英才公司本年度推出的《战略人力资源管理模式》，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标！

 

适合哪一类企业？>>符合以下条件的企业应当参与学习？

· 从业务主导型向战略管理型转变的企业

· 期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业

· 业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业

 

招生对象>>

由总裁带领中高层管理者、后备干部和核心骨干员工参加

 

课程大纲>>

一、战略如何通过人力资源来实现打造优秀的狼性团队？——战略人力资源管理关系模型

二、总裁如何做战略人力资源？如何让高管成为战略人力资源管理者？——为战略提供强大的人力资源

三、招聘——文化认同的开始

四、录用——建立契约精神

五、培养——把员工成长放在首位

六、考核——迫使员工进化

七、专题：个人战略规划